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阿里巴巴后台知识
 

没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件,看不见摸不着,无法按图索骥,也无法照搬照抄。阿里巴巴的经验告诉我们:创建文化的人,一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化,而是对企业精髓有了深刻了解后,对企业方向,使命,团队共识的一种高度认同和演绎。 阿里巴巴在互联网低谷期间,每人只拿500元薪水。没有这种文化的认同,500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人。原因1阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。十分戏剧性的是,500元不但留住了原有的创业团队,而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信,这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴,可见阿里巴巴的文化魅力。

独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益,在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式,全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务,服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定,马云地盘有拓展到C2C市场。的得意很大程度上归功于他们的免费战略。原因2这一点无疑对收费者形成了足够威胁。原因。

五分pk拾 阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱,省时间为诉求点,而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少,从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右,所以我们有一个虾米和鲨鱼理论:抓住了虾米就有机会捕鲨鱼,可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前,阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易,而是信息发布的代理商。原因3也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流,无论你要买任何东西,到阿里巴巴来你都会查到。

阿里巴巴的梦幻团队,尤其值得聚焦。太多的创业者,创业家无法打造一个合适的团队,导致自己的事业遭遇瓶颈,面对这些遭遇瓶颈的案例,虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤,可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟,可以在不断的学习模仿中离真理越来越近,但,一旦事情真的临头,大多数人却还是茫然如无本之木,空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示,可以让我们警醒并检讨自己,直面团队问题,激发方案灵感。原因4从此无须寻找任何理由来搪塞自己,蒙骗自己,让矛头直指问题核心并找到解决方案。

严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。所以,当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时,众多创业者无一掉队。许多人可能对此不大在意,因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。然而,正因为如此,马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道,进而开展被人称道的整风等一系列运动,让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中。

五分pk拾 战略的重要对一个企业而言,从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件,实在意味深长。阿里巴巴认为,没有清晰的战略,便没有明确的方向,没有明确方向的团队,充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件,也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点,当创业之初马云站在长城上豪言,阿里巴巴要做中国,世界最好的电子商务网站开始,就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。原因5阿里巴巴认为的战略目标里保持并提升了团队的力量,为随后的崛起打下了坚实的基础。

6。介绍客户:保持警惕,尽量多的查看对方的资料,以判断真假客户。7。往往在活动,升高个人知名度,您的知名度高啦,那么自然都会有人关注您的产品,一举成名天下知,那时通常会有客户主动找上门的。图片签名能够让客户容易记得你。5。每天要检查一遍自己的选择的关键词的热度,每天要看看那些关键词是不能是在前列,每天要看您的竞争对手用什么关键词在前头,每天要想想您的客户会用什么关键词来搜索您的产品,每天要根据那些信息优化您的关键词。4。3服务商销售的商品或提供的服务不可以显现危及人身或财产的安全故障,隐患或漏洞。4。4服务商应向购买其商品的用户提供一直有效的服务,不要擅自中断服务。擅自中断服务或出现了侵犯用户利益情形的,应及时解决并提供合理的解决方案。2,服务商主动退出本项目的,须提前7天向提供加盖公章的书面申请。自确认服务商的退出申请时,将停止提供本服务。3,服务商退出后须保证平台所售商品的销售后服务一直不变。第七条另外7。1第三方服务商应在准入时根据要求提供证明其符合准入标准的相关材料,并在项目参与期间一直维持该等标准。

 

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